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//**INFORME DE ANALISIS DE LA NORMA COVENIN 3049-9**//
=por CARLO VIVOLO=

La importancia de contar con la normalización en relación al MANTENIMIENTO en Venezuela.. //Esta guía se orienta a dar respuesta y formalizar los siguientes aspectos:// //A. CONCEPTOS// //B. PROCESOS Y SISTEMATIZACIÓN// //C. CALIDAD// //D. AREAS DE APLICACIÓN//

**Importancia del estudio y conocimiento de la NORMA COVENIN 3O49-93**
La norma 3049-93 de COVENIN está diseñada para guiarnos a la hora de realizar un mantenimiento a un dispositivo, equipo o instalaciones con el fin de obtener un resultado óptimo del mantenimiento aplicado. Esta norma nos explica paso a paso la organización que se debe tener al llevar a cabo un plan de mantenimiento, nos enseña detalladamente la política, objetivos, recursos e importancia de un mantenimiento, el cuándo y el porqué se debe realizar un mantenimiento rutinario, programado, por avería o reparación, correctivo, preventivo, entre otros. Dicha norma es de gran ayuda ya que nos detalla todo lo relacionado a un plan y programa de mantenimiento, ya sea su estructura, administración, los niveles jerárquicos en una organización, las actividades a realizar, los tipos de fallas y su velocidad de aparición, en fin en esta norma tenemos un material muy completo de la aplicación de mantenimiento de lo q se debe y no de debe hacer y toda persona encargada de planificar, programar, ejecutar y evaluar un mantenimiento debe aprenderse la norma. Si esta norma es aplicada adecuadamente la vida útil de los dispositivos, equipos y edificaciones cumplirán su servicio determinado sin fallas imprevistas ni paradas fuera de programación.

**El desarrollo de un SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD en base a la COVENIN 3049-93**
El mantenimiento debe cumplir con los objetivos que son direccionados por la organización, es de vital importancia que la organización cuente con una estructura de mantenimiento bien definida en donde se lleven por escrito la responsabilidades y funciones de los diferentes componentes que integran la unidad de mantenimiento, en donde les permita llevar de una manera mas eficiente todas las actividades que se deben ejecutar, y en donde cada persona tenga su responsabilidad, en la cual se puedan cumplir con todas las tareas prioritarias para la organización.

Los trabajos de mantenimiento deben ser planificados, programados y controlados para garantizar el éxito del mismo, las de planificación o la mala organización estructural pueden ocasionar problemas desde un punto de vista logístico en la ejecución y por ende incide considerablemente en la producción de la empresa u organización, para ello la NORMA COVENIN 3049-93 emite las directrices de unificación de criterios, lo cual a su vez tambien es positivo desde el punto de vista de comparara la gestión con otras industrias del sector, hablando en un mismo idioma.

Alcance la COVENIN 3049-93
La norma alcanza: 1. Definiciones Generales 2. Elementos Gerenciales del Mantenimiento. 3. Elementos de la Calidad, indicadores de resultados. 4. Basamentos Técnicos. 5. Elementos Financieros asociados al Mantenimiento. 6. Manejo de inventarios. 7. Registros de formatos para el desarrollo de la gestión de mantenimiento. 8. Procedimientos basicos. 9. Asoma elementos de Tecnologia de la Información.

Conclusiones
Contar con esta estandarización nos permite: a. Mejorar los procesos de enseñanza aprendizaje. b. Comparar los resultados entre diferentes gestiones del mantenimiento industrial, en base a un idioma común. c. Ser mas eficiente en la comunicación sin ambiguedades ni vacios conceptuales, de caracter global. d. Apoyar los procesos de la calidad. e. Trabajar bajo criterios unificados. f. Desarrollar planes de mantenimiento consistentes. g. Ir hacia la filosofia de mejora continua.